公司實(shí)控人、總經(jīng)理張世成在2025年持股平臺(tái)股東會(huì)上 強(qiáng)調(diào)關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的10項(xiàng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-21
在2025年6月18日公司持股平臺(tái)股東會(huì)上，公司實(shí)控人、總經(jīng)理張世成對(duì)持股平臺(tái)的全體股東作為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是不是稱職，提出了10項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)。分別是：
1、有沒(méi)有使命感。我們是企業(yè)管理技術(shù)的骨干力量，是公司健康發(fā)展的中流砥柱，是引領(lǐng)公司上市的帶頭人。我們要肩負(fù)這種使命感，滿懷對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和激情。大家有沒(méi)有通過(guò)這種使命感來(lái)讓自己常年處于忘我的工作狀態(tài)之中？有沒(méi)有迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)使命的魄力？當(dāng)我們面對(duì)新項(xiàng)目、新挑戰(zhàn)來(lái)臨的時(shí)候，像我們剛才談及公司“611”戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，是不是“聞戰(zhàn)則喜”，熱血沸騰，愿意全力為此付出？
2、有沒(méi)有目標(biāo)意識(shí)。沒(méi)有目標(biāo)牽引，走到哪兒算哪兒，好了沾沾自喜，結(jié)果不如意就百般找客觀理由，這樣的人不適合做領(lǐng)導(dǎo)。
3、有沒(méi)有全局意識(shí)。有沒(méi)有政治立場(chǎng)和敏銳的判斷力，當(dāng)公司面臨困難、面臨競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)的時(shí)候，立場(chǎng)堅(jiān)定不堅(jiān)定？在發(fā)展當(dāng)中遇到了一些波折，是不是能夠旗幟鮮明的和公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，始終對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，與公司共進(jìn)退？當(dāng)個(gè)人利益和組織利益有沖突的時(shí)候，當(dāng)分管業(yè)務(wù)與全局有沖突的時(shí)候，是不是以組織利益為重，有沒(méi)有組織紀(jì)律和組織原則？我們宏晟奧鑫是一家，是一個(gè)整體，以后大家不要稱你們宏晟、你們奧鑫，而是要打心里說(shuō)我們宏晟、我們奧鑫。有了全局意識(shí)，我們的溝通效果就會(huì)好很多，有時(shí)候大家溝通效果差往往不是沒(méi)有溝通能力，是自己的全局意識(shí)不夠，格局不夠大，一碗水端不平，不能讓大家信服。
4、有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)。有了責(zé)任意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)作為，勇于承擔(dān)決策后果，不推卸責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)、股東，不能牢騷怪話一堆，對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有信心，經(jīng)常抱怨，斤斤計(jì)較，沒(méi)有感恩的心態(tài)，這種狀態(tài)如何帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想呢？
5、有沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，敢不敢去挑戰(zhàn)自我、追求卓越。我們作為一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，很多事情都是別人沒(méi)有做過(guò)的，如果因循守舊，抱著傳統(tǒng)的思維、習(xí)慣、做法不放，就不可能進(jìn)步，公司也不會(huì)有前途。所以我們一定要敢于做追求卓越、挑戰(zhàn)自我的事情。我們敢不敢突破傳統(tǒng)思維，去挑戰(zhàn)自我，別人都在看著呢，我們自己都沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有自我革命的勇氣，又怎能帶領(lǐng)別人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)呢？
6、有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，有沒(méi)有帶過(guò)隊(duì)伍、打過(guò)勝仗。有沒(méi)有在公司內(nèi)部踐行我們的價(jià)值觀，有沒(méi)有用心的培養(yǎng)過(guò)一批又一批的優(yōu)秀人才？有沒(méi)有正人先正己，身先士卒，要求別人做到的自己先做到？有沒(méi)有把培養(yǎng)后備干部作為自己的核心責(zé)任之一？有沒(méi)有真正的帶過(guò)隊(duì)伍打過(guò)勝仗？
7、有沒(méi)有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。整天待在辦公室里永遠(yuǎn)出不來(lái)優(yōu)秀的干部、永遠(yuǎn)出不來(lái)優(yōu)秀的工程師！我們現(xiàn)在有些同志過(guò)于依賴信息系統(tǒng)，過(guò)于依賴表面的分析數(shù)據(jù)，喜歡開(kāi)會(huì)聽(tīng)別人匯報(bào)，而不去扎根一線。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題，答案都在生產(chǎn)一線上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是我們的一線，客戶、供應(yīng)商、合作伙伴那里也是我們的一線。我們要走出安逸的辦公室，主動(dòng)到一線去摸爬滾打，獲取第一手資料，在一線中找到你的存在感和興奮點(diǎn)，去到一線承擔(dān)更大的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，親自帶領(lǐng)大家一起往前沖！
8、是不是廉潔奉公。領(lǐng)導(dǎo)干部的資源多，面對(duì)誘惑也多。面對(duì)誘惑的時(shí)候，我們立場(chǎng)夠不夠堅(jiān)定，能不能把握得??？我們不但要管理好自己，還要管理好我們的下屬，營(yíng)造一個(gè)良好的浩然正氣、廉潔奉公的環(huán)境。如果沒(méi)有這個(gè)的環(huán)境，讓可乘分子有了可乘之機(jī)，小鳥(niǎo)拉個(gè)屎都會(huì)發(fā)芽。
9、有沒(méi)有自我批判的精神。是不是敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并在批評(píng)與自我批評(píng)中不斷提升自己、超越自己？是不是以這種空杯的心態(tài)始終走在學(xué)習(xí)的道路上？是不是始終保持對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，一日三省，不斷提升對(duì)自己的要求？
10、有沒(méi)有管理意識(shí)和實(shí)際績(jī)效。管理需要有不斷地學(xué)習(xí)能力，專業(yè)的素養(yǎng)和對(duì)制度、流程的尊重、敬畏，績(jī)效需要實(shí)際量化。
張總強(qiáng)調(diào)：我們各位股東可以用以上10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，按照54321分別打分，對(duì)照自己進(jìn)行自我測(cè)評(píng)，看看自己是不是稱職，45分以上算是優(yōu)秀，不到30分的就算不上稱職，企業(yè)也是不需要的。各位股東既是公司管理技術(shù)關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我們要團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，堅(jiān)守“611”戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在實(shí)際工作中擔(dān)起更大的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，成為引領(lǐng)公司發(fā)展和上市的骨干力量！
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